Histoire d'un DLA : l'accompagnement de l'association "Ville Verte"

Elle révèle les richesses cachées de notre environnement aux curieux de nature par le biais d’une palette d’activités où théorie et pratique s’alternent afin d’amener « petits et grands »  à découvrir, apprécier puis respecter leur environnement.

Ville Verte intervient prioritairement sur le territoire Saint-Quentinois mais peut intervenir sur tout le département des Yvelines, voire les départements limitrophes.

Les moyens de financement de Ville Verte sont constitués de ses propres ressources (facturation de ses ateliers et interventions auprès du public), complétées par des subventions. La fragilité de ses subventions a conduit l’association à augmenter sa capacité d’autofinancement en cherchant à diversifier et optimiser son activité.
Dans cet objectif, Ville Verte a fait appel au DLA en 2010 sur la thématique suivante :
•    Identification valeurs, objectifs, missions … de la structure au travers d’une démarche fédératrice et collective,
•    Réflexion sur les meilleurs axes à développer pour pérenniser la structure en lien avec les besoins du territoire,
•    Formalisation du projet de la structure (associatif et de développement) à trois ans

Selon les termes de Cindy Gaudin, animatrice et chargée de mission Environnement :
" Durant l’accompagnement réalisé par le cabinet « Com’ par enchantement », une analyse de l’activité de Ville Verte en terme d’organisation et de répartition du temps de travail a été faite.
Le diagnostic établi nous a conduit à :
•    Optimiser l’existant,
•    Diversifier notre activité vers d’autres publics (entreprises, maisons de retraites),
•    Orienter notre activité vers un nouveau secteur : la formation professionnelle,
•    Elaborer des fichiers ressources pour la diffusion et la promotion de l’association.

Cela s’est traduit par :
•    Une meilleure identification des points faibles et des points forts qui ont permis de mieux cibler les contrats ;
•    L’acquisition d’une méthodologie de projet ;
•    Une nouvelle organisation des méthodes et du temps de travail ;
•    La diversification de nos activités ;
•    Une amélioration des recettes."
Cet accompagnement a été l’occasion d’établir un constat sur leurs modes et moyens de fonctionnement et de remettre en question leur organisation et leur financement.
Parmi les objectifs, notons le développement de la formation professionnelle et l’étendue de leurs interventions à d’autres publics et d’autres communes.
Et pour finir, voici une remarque aux structures en développement :
« Aiguiser leur créativité, renouveler leurs actions, et diversifier leurs partenaires. Les structures doivent faire preuve d’un dynamisme permanent ».

Si vous souhaitez en savoir plus sur cette association, n’hésitez pas à consulter leur site internet :
www.associationvilleverte.org