Nos formations et ateliers

Dispositif Local d'Accompagnement

Ecrire ou réécrire son projet associatif pour fédérer et convaincre

A travers leur objet social toutes les associations témoignent du projet qu’elles portent.
Au-delà de cette mention légale figurant sur les statuts, écrire et revoir périodiquement un projet associatif permet de garder le cap initial ou de faire évoluer la structure en affirmant ou requestionnant son identité, sa mission et ses valeurs et en fixant des orientations claires et des objectifs atteignables. Le projet associatif permet de fédérer les équipes en interne et de convaincre l’ensemble des parties prenantes de la cohérence du projet et de la pertinence de la stratégie mise en oeuvre pour atteindre les objectifs fixés.

Objectifs :

Acquérir la méthode nécessaire pour parvenir à l’écriture d’un projet associatif fédérateur et convaincant.

Public :

Gouvernance, directions ou autres salarié(e)s en charge du projet d’écriture ou réécriture du projet associatif.

Durée :

Une journée (9h30-17h30) en présentiel 

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Economie sociale et solidaire : Quel statut juridique choisir ?

Vous êtes porteur d’un projet de création ou d’une nouvelle activité à déployer et vous vous interrogez sur les incidences de votre statut juridique actuel ou du statut juridique à choisir ?
Ce webinaire est fait pour vous.
Quels impacts sur l’accès aux subventions ? Sur la fiscalisation ? sur la gouvernance de la structure ? sur l’utilisation des excédents ?

Objectifs :

Ce webinaire a pour finalité de présenter les différents enjeux à prendre en compte dans le choix d’un statut juridique.

Public :

Porteurs de projet de création d’une structure de l’ESS ou porteur d’une activité nouvelle à déployer

Durée :

Deux heures (10h-12h) en distanciel

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Améliorer la gouvernance de son association pour renforcer son efficacité
et assurer sa pérennité

De nombreuses situations peuvent fragiliser la gouvernance des associations.
Le manque d’adhésion au projet associatif, la méconnaissance des principes de gouvernance associative, l’évolution des formes d’engagement, les enjeux de pouvoirs, le sentiment d’inutilité, les bouleversements induits par le numérique, les exigences de professionnalisation, la complémentarité à organiser avec les salariés, sont autant de facteurs entrainer des conséquences importantes sur le dynamisme de l’association et sa pérennité.

Objectifs :

• Repérer les sources de dysfonctionnements
• Connaitre les leviers à mobiliser pour répondre aux difficultés
• Donner envie de s’engager sur un calendrier d’actions visant à renforcer l’efficacité de sa gouvernance associative

Public :

Administrateurs en place, salarié(e)s participants à des CA, bénévoles envisageant de siéger dans un CA

Durée :

Deux journées (9h-17h) en présentiel

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Mettre en place les outils indispensables au pilotage de sa structure

Les outils de pilotage sont des outils de gestion qui présentent les activités et les résultats de la structure, sous forme d’indicateurs. Ils permettent de contrôler la réalisation des objectifs fixés et de prendre des décisions.
lls sont donc essentiels pour piloter une structure. Budget prévisionnel, tableau de trésorerie, suivi des indicateurs mesurés par les partenaires financiers, etc.

Objectifs :

Outiller les bénévoles et salariés pour mettre en place des outils de pilotage et les suivre

Prérequis :

• Savoir construire un tableau sur Excel
• Être familiarisé avec la lecture des données comptables ou financières de sa structure

Public :

Salarié ou bénévole intervenant dans la gestion de sa structure

Durée :

Une journée (9h-17h) en présentiel

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Difficultés financières : comment les prévenir ? Comment se faire accompagner ?

Les associations et entreprises de l’ESS peuvent avoir à faire face, à différents moments de la vie de leur structure, à des difficultés financières.
La mise en place d’outils de pilotage permet d’anticiper un certain nombre d’entre elles et d’avoir ainsi le temps de rechercher les solutions plus adaptées.
Toutefois, que les difficultés soient conjoncturelles ou structurelles, et qu’elles aient été ou non anticipées, les dirigeants peuvent parfois se sentir bien seuls pour faire face au risque d’insolvabilité et aux conséquences qu’il peut entrainer sur la pérennité de l’activité et le maintien des emplois.
Le DLA des Yvelines, en partenariat avec France Active vous propose de vous guider dans la prévention et l’évaluation des difficultés et de vous diriger vers les bons acteurs pour rechercher des solutions selon la nature des difficultés.

Objectifs :

Acquérir les bons réflexes pour anticiper et faire face aux difficultés financières

Prérequis :

Être familiarisé avec les outils de pilotage financier

Public :

Administrateurs ou salariés concernés par le pilotage financier des structures

Durée :

Une demi-journée (14h-17h) en présentiel

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