Nos formations et ateliers

Dispositif Local d'Accompagnement

Webinaire : Le bénévolat qualifié au service de la gouvernance associative

Le Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) des Yvelines a le plaisir de vous inviter à un temps d’échanges et de réflexion autour du bénévolat qualifié et de son apport pour les associations.

Objectif :

Sensibiliser les associations accompagnées par le DLA aux apports du bénévolat de compétences et de gouvernance, afin de mieux répondre aux enjeux actuels du secteur associatif.

Public :

Associations employeuses des Yvelines

Durée :

Une heure (12h30-13h30) à distance

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Valoriser son offre : construire ses prix avec méthode

Cet atelier propose aux structures associatives une réflexion sur la politique tarifaire comme levier stratégique. L’intervenante mobilisera une approche qui articule enjeux économiques, lisibilité de l’offre et cohérence avec les valeurs de l’organisation.

Objectifs :

• Situer la tarification au croisement de la mission sociale et de la logique économique
• Maitriser les bases du calcul économique pour construire des prix justifiés
• Adapter sa tarification à la diversité des bénéficiaires et des offres
• Articuler mission sociale, marché et équilibre économique dans une stratégie cohérente
• Consolider ses apprentissages et préparer la mise en œuvre de sa stratégie de tarification

Publics :

Elus administrateurs, salariés, bénévoles non élus, en charge du développement des ressources, de la gestion financière, de la gestion des activités et projets

Prérequis : Cet atelier est destiné aux structures ayant une offre existante ou en cours de formalisation, et souhaitant mieux maîtriser leur tarification. Une connaissance de base de son modèle économique et de ses coûts est recommandée pour tirer pleinement profit de la session.

Durée :

Une journée (9h-17h) en présentiel

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Manager autrement : pratiques et postures dans l’Economie Sociale et Solidaire

L’Économie Sociale et Solidaire, engagée dans des missions à forte valeur sociale et environnementale, nécessite des pratiques managériales adaptées à ses valeurs et à sa gouvernance démocratique. Cet atelier vous propose d’explorer et d’ajuster vos postures managériales pour concilier cadre et autonomie, et mobiliser durablement vos équipes dans un environnement où l’humain est pleinement engagé.

Inscrivez vous dès maintenant pour renforcer vos compétences managériales et soutenir la dynamique collective au cœur de vos projets !

Objectifs :

• Comprendre les particularités liées aux valeurs et à l’organisation des structures de l’’ESS versus les attendus des donateurs, donneurs d’ordre, financeurs, autorités de contrôle
• Prendre conscience de son mode de fonctionnement managérial, comprendre son impact sur les équipes et envisager des ajustements
• Comprendre et expérimenter la posture de manager/facilitateur
• Identifier les sources de tensions, comprendre les mécanismes en jeu et expérimenter des outils de régulation

Publics :

Managers, responsables d'équipe, coordinateurs, directions intermédiaires dans des structures de l'ESS (associations, coopératives, entreprises sociales, etc.)

Durée :

Une journée (9h-17h) en présentiel

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Bien préparer ses demandes de subventions ou réponses à appel à projet

Dans un contexte de raréfaction des ressources publiques, les demandes de subventions et les réponses à appels à projets — qu’ils soient publics ou privés — restent des leviers importants pour soutenir les actions des structures de l’ESS. Cet atelier propose un temps de travail collectif pour renforcer leur capacité à formuler des demandes solides, cohérentes et alignées avec les attentes des financeurs.

Objectifs :

• Savoir lire et décoder un appel à projet et identifier les critères d’éligibilité
• Savoir rédiger les parties essentielles d’un dossier de subvention en articulant forme, fond et cohérence narrative
• Mettre en place un tableau de suivi des avancements, une planification des demandes récurrentes
• Savoir capitaliser sur les démarches passées.

Publics :

Bénévoles ou salariés de la structure en charge des dossiers de demandes de subvention ou de réponses à appels à projet.

Durée :

Une journée (9h-17h) en présentiel

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Rendre visible et piloter son association : les indicateurs qui font sens !

Dans les structures de l’ESS, et particulièrement dans les petites associations employeuses, la mesure d’impact reste souvent floue, perçue comme complexe ou réservée aux grandes organisations. Pourtant, savoir identifier et valoriser les effets de son action est essentiel pour piloter son projet, mobiliser ses parties prenantes et renforcer sa légitimité.
A travers un atelier d’une journée, le DLA des Yvelines vous propose de démystifier la mesure d’impact et de repartir avec des outils concrets et adaptés à votre réalité de terrain.

Objectifs :

• Comprendre l’intérêt de mesurer son impact social, et connaître les différents objectifs et
  Usages d’une telle démarche
• Comprendre la différence entre indicateurs d’impact et indicateurs de résultats pour sa
  structure
• Saisir les enjeux et les défis de l’évaluation de l’impact social
• Connaître les méthodologies de référence, leur intérêt et leurs limites et savoir identifier leurs cas d’usage
• Acquérir des outils méthodologiques pour entamer une démarche d’évaluation pas-à-pas dans sa structure et définir les indicateurs clés pertinents
• Commencer à expérimenter concrètement la démarche, et se projeter dans sa mise en place au sein de sa structure

Publics :

Bénévoles ou salariés de la structures en charge de la stratégie, des relations institutionnelles ou de la communication.

Durée :

Une journée (9h-17h) en présentiel

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Développer ou renforcer ses partenariats opérationnels ou institutionnels

Les partenariats sont au cœur des projets de l’Economie Sociale et Solidaire, mais leur construction demande du temps, de la clarté et de la méthode.
Cet atelier vous propose de prendre du recul pour identifier, structurer et renforcer vos alliances, qu’elles soient opérationnelles (terrain, mutualisation) ou institutionnelles (collectivités, financeurs, réseaux).

Objectifs :

• Identifier les différents types de partenariats en fonction des projets.
• Clarifier vos attentes et celles de vos partenaires.
• Construire une stratégie de partenariat cohérente et réaliste.
• Formaliser et entretenir des relations partenariales durables.

Publics :

Responsables de projets, dirigeants, salariés ou bénévoles en charge du développement des relations partenariales ou de la stratégie.

Prérequis :

Avoir envie de coopérer plus efficacement et de valoriser ses partenariats existants ou à venir

Durée :

Une journée (9h-17h) en présentiel

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