Nos formations et ateliers

Dispositif Local d'Accompagnement

Sécuriser et piloter une crèche associative

Les crèches associatives évoluent dans un environnement en mutation, caractérisé par :

• Une complexité du modèle de financement (PSU, CTG, subventions),
• Un équilibre économique fragile,
• Une gouvernance partagée nécessitant structuration,
• Des enjeux RH ayant un impact direct sur la soutenabilité financière.

Dans ce contexte, l’enjeu est de permettre aux structures de comprendre leur modèle économique, sécuriser leur fonctionnement et piloter leur activité dans la durée.

Objectifs :

• Clarifier les rôles, les responsabilités et les cadres de fonctionnement
• Donner une lecture claire et accessible du modèle économique
• Mettre à disposition des outils opérationnels directement mobilisables
• Permettre une appropriation immédiate à partir de situations concrètes.

Publics :

Directeur/directrice de crèche associative ou membre de la gouvernance

Durée :

Deux jours (9h-17h) en présentiel

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Développer ou renforcer ses partenariats opérationnels ou institutionnels

Les partenariats sont au cœur des projets de l’Economie Sociale et Solidaire, mais leur construction demande du temps, de la clarté et de la méthode.
Cet atelier vous propose de prendre du recul pour identifier, structurer et renforcer vos alliances, qu’elles soient opérationnelles (terrain, mutualisation) ou institutionnelles (collectivités, financeurs, réseaux).

Objectifs :

• Identifier les différents types de partenariats en fonction des projets.
• Clarifier vos attentes et celles de vos partenaires.
• Construire une stratégie de partenariat cohérente et réaliste.
• Formaliser et entretenir des relations partenariales durables.

Publics :

Responsables de projets, dirigeants, salariés ou bénévoles en charge du développement des relations partenariales ou de la stratégie.

Prérequis :

Avoir envie de coopérer plus efficacement et de valoriser ses partenariats existants ou à venir

Durée :

Une journée (9h-17h) en présentiel

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Boostez votre communication sur les réseaux sociaux

Les réseaux sociaux sont devenus incontournables pour valoriser vos actions, toucher vos publics et mobiliser autour de votre mission ESS. Comment communiquer de façon simple, efficace et adaptée à votre structure ?
Cet atelier d’une journée vous donne les clés pour booster votre présence en ligne : choisir les bons réseaux, créer des contenus impactants et développer votre visibilité, même avec peu de temps ou de moyens.

Objectifs :

• Faire une analyse de ses réseaux sociaux existants, identifier ses besoins et enjeux, ses freins potentiels et les spécificités de ses interlocuteurs.
• Identifier et s'approprier les réseaux sociaux les plus pertinents.
• Approfondir les spécificités des réseaux sociaux
• S’outiller dans l’utilisation et l’animation des réseaux sociaux
• Définir une stratégie de communication cohérente permettant de fédérer une communauté et de renforcer sa visibilité
• Organiser sa communication digitale en fonction de ses objectifs et moyens humains, techniques
  et financiers.

Publics :

Salarié(es), bénévoles ou dirigeant(e)s de structures de l’ESS impliqués dans la communication, même de manière occasionnelle

Prérequis :

Utiliser déjà, même occasionnellement, un réseau social, avoir accès aux comptes des réseaux de sa structure, connaitre les missions principales de sa structure, être équipé d’un ordinateur ou d’un smartphone.

Durée :

Une journée (9h-17h) en présentiel

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Améliorer l’expérience bénévole pour dynamiser et fidéliser l’engagement

Des bénévoles motivés et bien accompagnés sont un véritable moteur pour votre structure. Dans un atelier convivial et stimulant, découvrez comment améliorer leur expérience pour renforcer l’engagement, stimuler la participation et enrichir la vie associative.

Objectifs :

• Comprendre les évolutions actuelles du bénévolat (motivations, besoins et attentes) et situer votre structure dans ce contexte.
• Comprendre le parcours du bénévole et identifier les moment clés.
• Identifier les principaux leviers de l’engagement bénévole et formaliser les missions des bénévoles.
• Identifier et activer les leviers de mobilisation et de fidélisation des bénévoles
• Renforcer la capacité à impliquer les bénévoles dans le projet associatif et sa gouvernance.

Publics :

Responsables bénévolat, direction ou coordination, membres du CA impliqués dans le pilotage associatif, salariés en lien avec les bénévoles, et bénévoles référents.

Prérequis :

Une connaissance générale du fonctionnement de l’association et de ses bénévoles est souhaitée.

Durée :

Une journée (9h30-17h30) en présentiel

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Structurer et piloter votre projet ESS grâce à un Business Plan

Que votre projet soit en phase de création, de lancement ou de développement, le Business Plan est un outil qui vous aide à clarifier votre projet, à organiser votre stratégie et à convaincre vos partenaires, tout en restant fidèle à votre mission d’entrepreneur engagé dans l’économie sociale et solidaire.
Dans cet atelier, découvrez comment faire du Business plan un outil puissant pour donner de l’élan et de la clarté à votre projet.

Objectifs :

• Expliquer le rôle et l’utilité d’un Business Plan dans la création et le développement d’une structure
• Définir son modèle économique
• Identifier les composantes clés d’un Business Plan
• Intégrer les spécificités de l’ESS dans son Business Plan.
• Acquérir une méthodologie pour structurer les différentes parties d’un Business Plan ESS

Publics :

Structures ESS employeuses ou porteurs de projet ESS souhaitant acquérir les fondamentaux en vue de construire un business plan ESS

Prérequis :

Pour les porteurs de projets avoir un projet défini

Durée :

Une journée (9h-17h) en présentiel

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Les bases financières pour piloter son association

En une journée et demie, explorez les bases financières essentielles — budget prévisionnel, bilan, compte de résultat, trésorerie - pour comprendre vos documents et piloter votre activité.

Objectifs :

• Identifier les composantes essentielles et la fonction des documents financiers clés
• Décrire les fonctions de chaque document financier dans le pilotage de l’association
• Interpréter les informations financières clés pour comprendre la situation économique globale
• Analyser les liens entre activités, ressources, charges, résultat et trésorerie pour repérer les tendances, alertes et points de vigilance
• Evaluer la solidité financière, les besoins futurs et les marges de manœuvre de la structure
• Utiliser les documents financiers pour argumenter auprès de vos partenaires
• Elaborer des outils simples de pilotage (tableau de bord, plan de trésorerie simplifié, plan d’actions)

Publics :

Dirigeants salariés, responsables administratifs, trésoriers bénévole ou administrateurs de structures associatives, SCOP et SIAE de toutes tailles,

Durée :

Une journée et demi (9h-17h et 9h-12h30) en présentiel

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